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扒鸡公司召开2016年一季度工作总结会议

时间:2016-04-19 来源: 打印 字号:

4月18日,山东德州扒鸡股份有限公司在公司办公楼三楼会议室召开了2016年第一季度工作总结会议。董事长崔贵海,公司各部门副职以上管理人员及基地大区销售人员80余人参加了此次会议。

    会上,首先由销售管理部负责人汇报了一季度的整体销售情况并从渠道、区域、产品等多个维度做了详细的分析。第一季度公司销售实现同比增长9.2%,中高端占比达到44%以上。
    随后,财务总监张建芳从财务角度对公司一季度的经营状况进行了进一步分析,并选取了三家相关肉类食品行业上市公司的财务数据进行了对比分析。数据显示,公司财务状况非常好。为公司的快速健康发展提供了强有力的保障。
    接着,德州辖县大区,北京销售公司,山东大区,济南销售公司,高铁销售公司,外埠大区,德诚一部、二部等区域的负责人分别就各自负责区域的工作,从销售数据、工作中的成绩和存在的短板以及已采取和拟采取的解决措施、建议等方面进行了汇报。

    最后,董事长崔贵海做了重要讲话。他首先公布了部分重点岗位的人事岗位调整文件,对公司总部,青岛公司等几个重要岗位进行了新的人事任命,进一步优化了公司的管理架构。随后分析总结了一季度以来公司发展过程中的有利和不足之处。在有利的形势方面,一、是在市场低迷的大环境下,公司一季度销售和利润实现双增长;二、是公司战略调正在有序推进;三、是整个经营管理团队逐渐走向成熟,运营成本不断下降。不足之处表现在,一基地市场首度出现下滑;二新市场拓展力度不够,还未发力;三整个管理系统没有为企业发展提供强力保障,执行层面只会简单被动执行,缺乏自动自发的精神。
    针对上述问题,崔总从企业管理系统层面提出了几点措施,为公司下一步各项工作的开展指明了方向。
    一是加大人才兴企战略的实施,推进重点人才培养计划。对综合素质高、名校的毕业生制定长期支持计划,对重点管理岗位实施股权激励,培养一支高素质、有能力的管理团队,推动总部职能部门综合管理水平的全面提升。同时,要求大家要自动自发地工作,不断地加强学习,并将公司管理团队纳入评价体系,使企业在前进中不断规范,在规范中不断提升。
    二是简化流程,全面放权。减少审批环节,给分公司负责人更大的权限,对于正常经营范围内的业务给予其决策权。对需要公司审批的事项,相关部门审批责任人要在48小时内给予审批回复。同时,公司要进一步健全和完善监督机制,做好制度设计,强化审计监督职能。
    三是对公司薄弱环节加强管控。办公室要加强宏观调控,严抓机关作风建设,做好内外部的协调沟通。人力资源部要对公司人员制定科学的评价体系,压缩编制,一人多岗,最大限度化解用工风险。市场部要加强市场策划、品牌策划、产品策划等方面的能力,真正成为公司的大脑、中枢。销管部要强化市场秩序的维护、销售人员的管理,为公司提供及时准确的销售数据。信息部要进一步优化ERP系统,在公司内部全面实施信息化管理。财务部门要提升服务水平,联合生产部门继续对生产运营中心细化考核,并配合销售公司做好直营店经营管理模式的推广。研发部要加大新产品研发力度,对产品研发实行绩效考核,围绕鸡的全产品线不断推出新品,满足市场的需求。
    在最后环节,崔总对各部门工作汇报中提出的专卖店门头更新、丰富产品线、新店选址策略等各区域共性问题做出了明确指示,对大家提出的问题及时予以了解决。崔总再次强调,大家要学习、学习、再学习,提高、提高、再提高!希望在第二季度的各项工作中都能有好的表现,全力取得最佳的销售业绩。
    2016年是公司实现跨越发展的关键之年,也是深化改革的攻坚之年。我们的前途是美好的,但道路绝不会是平坦的。我们要扎实工作、锐意进取,创新突破、攻坚克难,努力推动公司各项工作迈上新台阶。
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